okr和kpi的區別與聯系是什么

okr和kpi的區別有哪些？二者之間又有哪些聯系？這是不少小伙伴都有的疑問，為幫助大家進一步了解okr和kpi，小編整理了相關內容如下，供大家查閱參考。

okr和kpi的區別

衡量標準：在衡量標準上，OKR要求的是每個KR都必須是量化的，即有數量要求，也有時間要求;而KPI的衡量標準更寬泛些，原則上能量化的一定要量化，不能量化的一定要定性，在定性上可以從時間、質量標準、數字等多個方面來衡量。

公開性：OKR強調的是大家的目標和KR完全透明、公開;所有成員都可以隨意查詢其他成員的目標和KR，以便團隊協作;而KPI則更多小范圍公開，比如說上下級之間、以指標相關的同事之間公開等。

溝通：OKR強調的是上下溝通，即目標從上至下分解，而KR可以從下至上提出，然后團隊或上下級之間再充分討論決定，以確保員工的每個KR都是對目標的實現有影響力;而KPI雖然也強調上下溝通，但在目標分解過程中更多的是強調執行。同時，在考評周期結束時，OKR一般是以團隊為單位，每個人介紹自己的OKR的結果，然后大家一起打分評估.而KPI則由上級依據事先定的衡量標準，對實施結果進行評價。

工作導向：OKR關注產出導向，關注事情的結果，而不是關注事情做了沒有，即事情結束后對公司或團隊目標實現的影響度;而KPI則關注結果導向，強調事情做完的結果即事情做完后對自己目標的影響度。

適用場景：不管是OKR還是KPI都有它的適用場景，而不能一概而論;KPI適用于一些工作目標和措施都比較明確和成熟的崗位，如制造業的一線操作崗位，每個崗位都有具體的作業標準和流程，為保證產品質量，員工必須嚴格按照標準操作和執行，而禁止隨意發揮;而OKR則更適用于實現目標的方法不是特別清晰且不太成熟的崗位，也就是條條大路通羅馬，只是選擇走哪條路更適合自己的崗位，如研發性崗位就是典型，在強調目標的基礎上，員工可以自己發揮怎么去實現。

okr和kpi的聯系

人們希望在形式上將OKR與KPI體系區分出來，但這種努力的意義不大，因為兩者的本質區別是底層的邏輯上的，而不是形式上的。有人在分析“OKR是什么“的時候，分七個方面講述了OKR的特點，但是這7個方面的特點，KPI也都具備。由于企業的水平不同，KPI的實施落地也不一樣，在很多KPI實施到位的企業里，OKR這7個方面的特點，這些企業的KPI也有這些特點。