管理提升從哪幾個方面

管理提升從四個方面入手，一是時間管理和目標管理；二是提高決策能力和完善評估系統；三是加強職業化建設；四是解決跨部門沖突，讓員工們對于工作產生興趣。

1、時間管理和目標管理。時間管理通俗的說就是最少的時間辦最重要的事情，其中最主要的內容就是確定目標和制定計劃，分清工作的輕重緩急。

2、提高決策能力和完善評估系統。針對“低效”造成的效率浪費，主要是通過避免決策失誤、避免執行過程中造成的重復工作，積累先進的工作經驗來提高管理效率。我們在解決問題的六個步驟中，界定問題、分析原因、確定方案和決策、制定計劃、執行計劃、結果評估每一步都非常重要，都有自己獨立的分析方法，合理運用這些管理方法是企業管理是否高效的一個重要標志。

3、加強職業化建設。職業化就是工作的標準化、制度化、規范化，它是提升企業核心競爭力的關鍵，也是高效管理的必要條件。要推動職業化的建設，就要擁有職業化的精神。它不只是單純的專業知識和技能，還包括內在的精神動力。主要就是誠信、敬業、專業、負責等等。

4、解決跨部門沖突。跨部門工作和工作團隊協作是現代商業中正常的工作行為，每個部門經理都會面臨著跨部門的沖突。

5、讓員工對工作產生興趣。員工敬業度是衡量生產力的一個關鍵因素，據MBA的教授Todd Dewett表示，讓員工對他們的工作產生歸屬感以及興趣，是讓員工成為一個整體的保障。但據研究發現，美國70%的員工并不能對其所在的公司產生歸屬感。