企業標準體系

企業標準體系是企業內部的標準按其內在聯系形成的科學的有機的整體。企業標準體系以技術標準為主體，還應包括管理標準和工作標準。企業標準體系包括企業應貫徹和采用上層國家或行業基礎標準，并制定本企業的企業標準。企業標準化應在上級標準化法規和企業的方針目標以及各種相關國際、國家法律和法規指導下形成。

企業標準體系的基本特征

企業標準體系具有以下5項基本特征。

(1)目的性

建立企業標準體系必須有明確的目的，企業標準體系的目標，往往受上級體系如國家、行業或地方標準體系以及企業生產經營體制的制約，同時也受有關標準化有關法律法規所約束。企業標準體系的目標應是具體的，可測量的，為企業的生產、服務、經營提供全面的作業依據和技術基礎，從而在實踐中可以評價和有效控制其是否達到預期的目的。

(2)集成性

現代標準體系是以相互關聯、相互作用的標準的集成為特征。隨著生產實現和服務提供的社會化規模化程度的不斷提高，任何一個單獨的標準都難以獨立發揮其效能，要求大大提高標準的綜合化和集成性，若干相互關聯相互作用的標準綜合集成為一個標準系統以實現一個共同的目標，而系統目標的優化程度以及其實現的可能性又和標準的集成程度和集成作用水平直接相關。企業標準體系的目的性和集成性是相互關聯和相互制約的，是為了企業實現其總的生產經營方針和目標。

(3)層次性

企業標準體系是一個典型的復雜體系，由許許多多的單項標準集成，它們要根據各項標準的相互聯系和作用關系，集合構成有機整體。因此，為發揮其系統而有序功能必須把一個復雜的系統分層管理。

企業標準體系的結構層次是由系統中各要素之間的相互關系、作用方式以及系統運動規律等因素決定的，一般是高層次對低一級的結構層次有制約作用，而低層次又是高層次的基礎，也可以是低層次的諸單項標準中共同的要求上升為高層次中的單項標準。如技術標準體系中技術基礎標準和管理標準體系中的管理基礎標準都對下一層的技術標準和管理標準有約束作用，而且一般是下層技術標準和管理標準的共同要求。

(4)動態性

任何一個系統都不可能是靜止的、孤立的、封閉的，它總是處于更大的系統環境之內。任何系統總是要與外部存在的大系統環境的有關要素相互作用，進行信息交流，并處于相互消長的運動之中。如企業標準體系客觀存在于企業生產經營的大系統中，始終受到諸如企業的總方針目標的制約，總方針目標的任何變化都直接影響企業標準體系的完善和實施。同時，由于系統的不斷優化要求，也要不斷持續淘汰那些不適用的，功能低劣或重復的要素，及時補充新的要素，對那些影響企業標準體系不能滿足生產、經營、管理要求的項目采取糾正措施或預防措施，以保證企業標準體系的動態的持續改進。

(5)階段性

企業標準體系的動態特性，大大提高了企業標準體系對外界系統環境的適應能力。